|
|
Ouvrir une session
|
|
|
|
Ouvrir une session
|
Bridletowne Circle est un complexe de 36 maisons en rangée à Toronto. La coopérative occupe un site enviable à Scarborough, à distance de marche des écoles et des magasins, et elle offre un bon accès aux réseaux de transport.
Il y a vingt ans, notre coopérative éprouvait des difficultés financières. Une importante perte financière ainsi que la réticence des membres à augmenter les droits d’occupation ont fait en sorte que nous n’avions pas l’argent nécessaire au remplacement des fenêtres et du pavage lorsque nous avons dû le faire. La coopérative a dû souscrire un prêt hypothécaire de deuxième rang afin de payer les coûts de réparation. Heureusement, les taux d’intérêt étaient bas et nous avons été en mesure de réaliser les travaux requis.
Notre coopérative met aujourd’hui l’accent sur l’entretien, ce qui plaît aux membres et nous permet de louer plus facilement les logements vacants. Nous dressons des plans sur des périodes de cinq ans grâce à nos évaluations de l’état du bâtiment (ÉÉB) et à nos études sur le fonds de réserve (ÉFR). Nous mettons à jour les ÉÉB et les ÉFR tous les trois ans et nous effectuons les travaux suggérés.
À la coopérative, nous procédons aussi à des inspections annuelles des logements. Nous tenons une réunion pour discuter des questions d’entretien sur lesquelles nous porterons une attention particulière, puis nous tenons une réunion de suivi pour examiner les conclusions et déterminer les problèmes avec le processus suivi. Nous encourageons les membres à signaler immédiatement les fuites et tout autre problème d’entretien. Ils savent que nous répondrons minutieusement et rapidement aux points qu’ils soulèvent.
Les travaux d’entretien courant et de réparation sont réalisés par une personne avec qui nous avons signé un contrat et qui travaille aussi pour trois autres coopératives. Comme la nôtre est petite, ces tâches représentent une quinzaine d’heures de travail par semaine.
Aujourd’hui, notre coopérative est en excellent état et est très belle. Ainsi, les membres désirent y rester et nous attirons plus facilement de nouveaux membres lorsqu’un logement se libère.
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | ||
| En pourcentage des coûts d’exploitation | 12,0% | 12,3% | 11,2% | 11,5% | 14,15% | |
| Par logement | 1 367 $ | 1 613 $ | 1 437 $ | 1 485 $ | 1 918 $ |
Nous nous fondons toujours sur notre ÉÉB/ÉFR pour l’établissement de notre planification et de notre budget, et nous sommes convaincus de l’importance de mettre l’accent sur l’entretien préventif et les investissements pour l’amélioration des logements lorsque ceux-ci se libèrent. Nous savons que le fait de maintenir en bon état nos logements et nos immeubles joue un rôle important pour le bonheur de nos membres. Lorsque les membres sont heureux, ils éprouvent de la fierté envers leur coopérative; il y a alors peu de roulement.
Qu’est-ce qui a changé? Auparavant, notre coopérative payait les frais de vérification de la solvabilité. Toutefois, au cours des dernières années, le marché locatif de Toronto a surchauffé; la coopérative a donc été bombardée de demandes. Nous ne pouvions plus nous permettre de couvrir ces frais, mais nous sommes heureux d’affirmer que de les reporter sur le candidat n’a empêché personne de présenter une demande.
| Nom de la coopérative : | Bridletowne Circle | |
| Emplacement : | Toronto, ON | |
| Programme : | Article 95 | |
| Nombre d’unités : | 36 | |
| Type d’unité : | Maisons en rangée | |
| Date de l’occupation : | 1982 | |
| Type de gestion : | Personnel sur place |